李东生认为，在全球科技变革与产业升级的浪潮下，中韩在人工智能、半导体显示、新能源汽车和生物科技等前沿领域具备显著的合作潜力。深化双方在技术研发与创新生态上的协同，将有效促进科技成果向实际应用转化，并为共同开发全球市场创造新的增长空间。
本次中韩商务论坛共邀请了韩国经济代表团200多名企业家出席此次活动，包括三星电子会长李在镕、SK集团会长崔泰源等。
在全球经济格局加速重构的大背景下，尽管中韩两国面临新的产业竞争挑战，“和则两利”的合作逻辑始终清晰而坚定。
李东生指出，两国产业界应当立足长远、面向全球，推动更紧密的产业协同，具体从三个方面深化合作：一是充分利用中韩自贸协定的合作机制，深化双边经贸合作；二是发挥各自产业优势，推动科技创新领域的合作；三是共筑产业韧性，优化区域供应链布局。
“站在新的历史起点，我们期待与韩国企业界深化互利合作，通过机制创新、技术协同和产业融合，共同谱写两国经贸关系的新篇章，为区域繁荣稳定作出应有贡献。”李东生的表态，彰显了中国民营企业参与中韩经贸合作的诚意与担当。
展开剩余83%以技术破局，构建竞合共生生态
韩国市场向来以成熟的技术实力、领先的品牌效应以及激烈的竞争环境著称。这里不仅是三星、LG等跨国巨头的“主场”，更形成了“半导体—面板—终端品牌”的垂直整合体系——以三星手机为例，其可搭载自研芯片与显示面板，实现技术闭环，构筑起极高的市场壁垒。
对于任何一家全球化企业而言，能够在韩国市场占据一席之地，都是对其技术实力与产品竞争力的检验，而在这一市场的突破，更能为全球其他市场的拓展注入强大信心。
TCL正是凭借扎实的技术积累与精准的战略布局，在韩国市场成功站稳脚跟，并与当地头部企业构建起深厚的竞合共生关系。
如今，TCL实业已在韩国实现多品类布局，电视、空调、冰箱、洗衣机等产品，并与乐天Hi-Mart等韩国主流线上线下渠道达成深度合作，产品渗透率持续提升。
在核心的半导体显示领域，TCL华星更是与三星、LG、现代等韩国头部企业建立起多层次战略合作，合作产品范围覆盖电视、商用显示、笔记本电脑、手机及平板等核心电子品类，成为韩国企业重要的供应链伙伴。
“能够在韩国市场立足，核心在于我们在技术、产品、供应链等方面的长期积累。”李东生坦言。在Mini LED技术领域，TCL是全球首家实现Mini LED电视量产并持续迭代的企业，引领并定义主流显示技术；在印刷OLED技术领域，TCL华星率先实现量产，成为首个引领下一代显示技术的中国企业。技术上的硬实力，成为TCL叩开韩国市场大门的“金钥匙”。
竞争之外，TCL与韩国企业的合作更呈现出“互相赋能、相互成就”的鲜明特征。
此前，TCL华星先后收购苏州三星与LG广州产线，不仅快速提升了产能规模，更借此深化了与韩企的技术协同，为后续合作奠定了坚实基础。在新能源光伏这一新兴赛道，TCL中环已与韩国I-Solar Energy签署合作备忘录，双方将携手开拓韩国工商业光伏市场，共享绿色能源发展机遇。
展望未来，TCL在韩国市场的布局将进一步升级。李东生透露，公司将持续深化与韩国头部渠道客户、服务商的合作，不断提升产品市占率和品牌影响力；同时，在中小尺寸屏幕、光伏等重点产品领域推进更深入合作。
具体而言，TCL华星将重点发力移动设备领域，目标将其在三星移动供应链的份额提升至15%；在车载屏赛道，希望与现代汽车持续扩大合作规模，成为其车载屏核心供应商。而随着TCL中环与韩国伙伴合作的深入，双方有望在韩国打造多个标杆性光伏项目，为当地绿色能源发展树立新典范，携手共创零碳未来。
值得一提的是，TCL与三星共同跻身奥运会顶级赞助商。2026年米兰冬奥会即将到来，双方也将在冬奥赛场上共同亮相，通过前沿技术与产品，全面提升运动员参赛和全球观众观赛体验。
“海外再造五个TCL”
深耕韩国市场，只是TCL全球化战略的一个缩影。
2026年，TCL将迎来成立45周年的重要节点。从惠州一隅的磁带小厂起步，自1999年出海越南开启全球化征程以来，TCL已成长为业务遍及全球160多个国家和地区的先进制造产业集团。如今，站在新的历史起点，TCL的全球化战略正迈向构建本土化供应链体系和与当地共建工业能力的新篇章。
近几年，TCL进一步深化全球布局，将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个区域经营中心，构建起更为完善的全球产业链供应链体系。
在世界经济论坛第十六届新领军者年会(夏季达沃斯论坛)上，李东生首次提出“在海外再造五个TCL“的战略目标，引发行业广泛关注。海外再造五个TCL（即全球化3.0模式，每个海外TCL都在当地扎根，培育产业链供应链体系与售后服务体系，形成完整的经营实体）。
“这意味着TCL在海外均建立经营实体，实际成为当地企业。”李东生解释道，“企业的成长可带动当地产业链发展，实现了扩大海外业务和增加出口相互促进，有效助力国内国际双循环相互促进的新发展格局构建。”
李东生认为，未来衡量中国经济竞争力的不能只讲GDP（国内生产总值），也要讲GNI（国民总收入），“在海外再造五个TCL”的背后逻辑，就是TCL通过海外深耕布局，持续反哺本国经济，从而推动企业自身及中国GNI的持续增长。
在这一战略指引下，TCL已在全球布局47个研发中心和39个制造基地，拥有员工16万人，全球累计服务用户超13亿。
于1月6日-9日在美国拉斯维加斯举行的CES 2026，将成为TCL展示全球竞争力的重要窗口。
这是TCL第33次参展CES，展位面积达2453平方米，连续多年位居中国品牌首位，充分彰显了其作为全球影响力企业的行业领先地位。
据了解，TCL将在本届CES上展示Mini LED、印刷OLED等前沿显示技术及全品类智能终端产品，进一步提升品牌在全球高端市场的影响力。
TCL 在北美已基本实现本土研发、本土生产、本土营销。目前 TCL 电视在北美市场出货量排名第二，TCL通过在美国硅谷设立研发中心、布局墨西哥制造基地等方式，保证北美市场产品个性化需求和供应。
从业务数据来看，全球化战略已成为TCL增长的核心引擎。过去几年，TCL智能终端业务保持双位数增长，其中海外市场贡献了主要增量。无论是营收规模还是利润水平，海外业务都已成为推动TCL终端产品增长的核心力量。
站在新的时间节点，面对全球经贸格局的深刻变革与技术革命的浪潮，全球化已成为TCL主动塑造未来竞争力的重要路径，也是突破成长天花板、打造世界一流企业的必经之路。
从倡议产业协同到实践技术破局，TCL的全球化路径清晰地展现了中国企业从市场开拓到生态融合的升级。通过深化本土合作与构建区域供应链韧性，TCL不仅实现了自身在高端市场的突破，更印证了在竞合中创造共赢、在开放中推动发展的可行模式。这为中国企业高质量出海提供了务实参照。
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